一本久道久久综合狠狠爱,www.黄色免费av,中国免费无码的网站,青草国产在线,亚洲美女白天操夜夜操,黄色小说视频在线,日本尤物a优视频在线观看

跨越速運集團有限公司|交通/運輸/物流

工作描述：1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：協(xié)助總監(jiān)、引導(dǎo)各管理共同推進區(qū)域日常工作，跟進、解決、復(fù)盤各類問題，并根據(jù)區(qū)
域特性，形成規(guī)范、系統(tǒng)化管理流程。
2.數(shù)據(jù)分析：協(xié)助總監(jiān)對日常經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計，持續(xù)優(yōu)化取派運作流程，實現(xiàn)降本增效。
3.團隊建設(shè)：協(xié)助總監(jiān)建立健全各級管理團隊，不斷完善人才招聘、培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正、平調(diào)、晉升、降職、離職等各項評判標
準，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍，提升人均效能。
4.對外關(guān)系：協(xié)助總監(jiān)與各職能部門建立良好的溝通關(guān)系，并能適時聯(lián)動各部門共同解決異常問題。

跨越速運集團有限公司|交通/運輸/物流

工作描述：1.關(guān)注全網(wǎng)各點部、分撥運轉(zhuǎn)中心每日考核數(shù)據(jù)變化：貨物延誤、錯發(fā)、遺失破損、貨物時效等等；
2.定期輸出數(shù)據(jù)報表，進行復(fù)盤，周月報分析；
3.關(guān)注全網(wǎng)分撥以及點部中心關(guān)于各項考核數(shù)據(jù)的咨詢與問題，給與耐心指導(dǎo)；
4.通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)相關(guān)疑難問題并匯總問題并且給出優(yōu)化實施方案，監(jiān)督實時落地；
5.跟進包車出港，確認出港時間，跟進航班是否正常出港跟進航班/包車到達目的地之后的提貨情況，跟進分撥有無及時提貨，貨
物是否提齊，如果不齊，需核實貨物有無正常出港。
6. 取貨調(diào)度:在公司要求時效內(nèi)和客戶要求合理安排司機去客戶處取貨，電話并短信通知司機。取派干安排:根據(jù)配貨信息中的“需
到時間”合理安排貨物返回分撥中心；導(dǎo)表篩選各區(qū)域的貨,提前安排干線司機返回中轉(zhuǎn)場帶貨。處理直飛配載中系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)。
異常處理:無人/無車/不能及時返回/航班拉貨的貨物等異常的處理及安排。

天津菜鳥驛站科技有限公司|交通/運輸/物流

工作描述：1負責(zé)菜鳥驛站的日常事務(wù)的管理，現(xiàn)場 6S 的管理：2合理安排點部人員的上班時間，確保快遞在規(guī)定的時間送到客戶的手里，減
少客戶的催收催派，增加客戶的滿意度。減少快遞在點部的滯留，安排倉管員每日處理滯留件的跟蹤：3,點部區(qū)域內(nèi)的老客戶的維
護，以及新客戶的開發(fā)，公司新產(chǎn)品向客戶的推廣；4,驛站每月物料和收派員的裝備申請，審核，發(fā)放記錄，每月庫存的盤點，以
及點部資產(chǎn)的盤點5.監(jiān)控自營站點運行數(shù)據(jù)(新產(chǎn)品達成率、每日收派件量、人均配送量、退貨、貨物異常)，提出整改要求給收派
件員，提升響應(yīng)速度與客戶體驗度，合理規(guī)避風(fēng)險，同時監(jiān)控突發(fā)事件的及時處理，人員業(yè)務(wù)技能的的提高，服務(wù)態(tài)度的提升；